工作性質/內容	役男職務專長需求	專長需用員額數
		博士	碩士
高效率III-V太陽能電池、GaN藍光LED磊晶研究、高亮度AlGaInP LED開發、大功率AlGaInP LED開發	電機/光電	3	5
高亮度藍光 LED 開發、LED結構之內部量子效率提升	物理/光電	2	2
螢光粉研究、奈米製程技術開發、LED封裝製程研究	化工/材料/機械	1	4
光子晶體研究、 GaN綠光LED磊晶研究	物理/材料	2	2
GaN藍、綠光LED產品開發	化工/光電/電機/材料	2	2
生產製程改善、市場研究、產品趨勢分析	工業工程/其他工程	0	11
專案計劃管理	一般商業學類	0	4
合計		10	30

項目		說明
服務期間運用管理規劃	1.申訴處理	為協助本公司研發替代役男解決困難，維護其合法權益，促進意見溝通，增進本公司效益，提出之意見應按事實書寫，如係檢舉性質案件，檢舉人須負法律責任，經查明屬實者，除對檢舉人酌予獎勵外，並永保機密，各級主管對申訴人不應有歧視，脅迫或其他不利之處分。
	2.輔導機制	對於所有研發替代役男，公司會適時針對工作情況，予以輔導面談，增進工作效益。人資部有專人負責輔導並幫忙協助。
	3.不適任處理 　與工作調整	公司針對每年定期考評差之人員，會輔導並觀察該員之表現。若輔導後考評仍未有改善，公司會將其工作內容作適度調整。在工作調整後，若考評仍然不適任，公司會詢問當事人是否願意轉調部門，並施與必要之訓練。除非當事人態度不佳，惡意違返公司工作規則者，公司才會以離退辦理。

項目		說明
培訓規劃	新進人員培訓	藉由公司制度、文化、環境之介紹，以及安全衛生訓練，使快速融入組織團隊，並保障工作安全。
	品質類培訓	具有品質概念，並提升問題分析與解決之能力。
	專業類培訓	提供基礎至進階的理論及實務訓練，使快速掌握技術概況，並持續學習相關知識與技術。
	管理類培訓	施以個人管理訓練，協助發揮工作與管理上的綜效。
	在職訓練	依職能所需提供相關之訓練，使深入瞭解工作相關知識與技術，並達經驗傳承之效。
	其他類培訓	加強專利與智財概念，以推動研發之精神，並輔以語文訓練，培養溝通無障礙的能力與拓展國際視野。
績效評估	激勵與考評	專利提案發表制度，並鼓勵替代役男參與此活動，每季針對提案通過者，皆頒發獎金。在考評機制上，每年定期考評，並對於研發技術之改善及專利提案之申請列為考評的重要項目，以激勵替代役男研發能量的提昇。凡於年度考評優異之人員，得於年度升等作業中獲得晉升。
	營運效益 回饋員工	公司依營運狀況，每季發放激勵獎金，每年提供優渥的認股及分紅配股制度、發行員工認股權憑證、優秀工程技術獎金，以回饋每位研發替代役男及全體員工。
留才規劃	升遷制度	擁有完善體制及規劃，對於替代役男的升遷上，公司視為重要的人員規劃，於每年定期考核、密集培訓以及培養專利產出等。
	薪資福利制度	研發替代役男在第三階段以後比照一般正職員工，且所有專業年資完全承認，俾使其能夠盡心投入工作，與公司共同成長，日後成為公司研發種子成員，培訓未來研發替代役男。

年度	規劃
第一年	協助研發替代役男認識與融入公司組織文化，並培訓專業技能。
第二年	持續加強專業技能與專案研發之執行，同時能夠獨立創新研發，增進專利智財的產出。依個人專長及潛能，規劃其專業職系與管理職系之發展，培育成公司研發種子。依不同職系之專業發展密集培訓，以達適才之運用。
第三年	依服役任職期間的考核表現予以留任，並協助培訓新研發替代役男於本公司服務期滿後，可依照公司研發替代役男辦法，繼續留用。

項目	說明
建立完整培訓計劃	公司為每位研發替代役男建立完整的職涯培育計劃，針對研發替代役男的學習過程提供完整的諮商服務，使其在忙碌工作之餘，能夠隨時自我調整並且提昇工作效能，達到公司適職適才的目標。
提供完善的升遷管道	依研發替代役男之人格特質及個人潛能規劃其往管理職系或專業領域發展，以達到研發替代役制度之最大貢獻。